會(huì )議宣貫了公司經(jīng)營(yíng)管理大綱，開(kāi)展了巡視巡察發(fā)現問(wèn)題警示教育，宣貫了公司2024年度財務(wù)重點(diǎn)工作任務(wù)，財務(wù)部對業(yè)財一體化、財務(wù)專(zhuān)項考核、“兩金”和全面預算、司庫建設、會(huì )計信息質(zhì)量、資金管控和融資等工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署。業(yè)務(wù)中心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位財務(wù)負責人分別圍繞2023年財務(wù)情況分析、財務(wù)工作情況和2024年重點(diǎn)任務(wù)做匯報。

　　吳子建介紹了中國核建2023年財務(wù)重點(diǎn)工作，面臨的財務(wù)挑戰和風(fēng)險及2024年財務(wù)預算等重點(diǎn)工作。對中核二三取得的成績(jì)給予充分肯定，就后續工作提出3點(diǎn)要求：一是從數據出發(fā)，用數據和分析實(shí)現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造；二是主要指標積極對標上市公司，發(fā)現差距并持續提升；三是要關(guān)注收入規模及市場(chǎng)拓展、資產(chǎn)減值風(fēng)險、財務(wù)對公司經(jīng)營(yíng)的整體管控、擔保及PPP回款五個(gè)方面的問(wèn)題。

　　李啟彬對財務(wù)部2023年取得的成績(jì)給予肯定，并對2024年工作提出5點(diǎn)要求：一是要將財務(wù)管理轉型升級放在第一位，解放思想、統一目標，明確財務(wù)職能，確定財務(wù)轉型的方向、途徑和目標。二是要夯實(shí)基礎，從科目分類(lèi)、支付審批、財務(wù)監控指標等方面持續提升財務(wù)標準化能力，支撐公司高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是深入推進(jìn)“業(yè)財一體化”運用，圍繞項目全周期動(dòng)態(tài)責任成本，將業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據進(jìn)行融合比較。四是提升財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力，持續以“聚焦業(yè)務(wù)、聚焦成本、聚焦風(fēng)險”出發(fā)，從業(yè)務(wù)角度提出短板指標并督促整改，實(shí)現穿透式管理。五是加強人才隊伍建設，注重財務(wù)人員視野和能力的培養，打造團結型、學(xué)習型、研究型團隊，當好公司的管家和參謀。

　　公司相關(guān)部門(mén)負責人，財務(wù)部相關(guān)人員，業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、總會(huì )計師、財務(wù)總監，重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，共計58人參加會(huì )議。